Nachhaltigkeitsstrategie

Eine Nachhaltigkeitsstrategie ist ein langfristiger Plan, mit dem ein Unternehmen ökologische, soziale und wirtschaftliche Ziele zusammenbring. Sie hilft, Prioritäten zu setzen und Ressourcen gezielt und wirkungsorientiert einzusetzen. Eine Nachhaltigkeitsstrategie hat dabei keine fixe Form: Je nach Unternehmen und Zielsetzung kann sie unterschiedlich detailliert ausgestaltet sein – von einer kompakten strategischen Orientierung bis hin zu einer umfassenden Strategie mit Zielen, KPIs, Massnahmen, und Verantwortlichkeiten.

Eine Nachhaltigkeitsstrategie ist für Unternehmen sinnvoll, die Nachhaltigkeit erstmals strukturiert angehen, bestehende Aktivitäten bündeln oder ihre Nachhaltigkeitsziele weiterentwickeln möchten. Besonders relevant ist sie für Unternehmen, die sich auf Anforderungen wie CSRD, ESRS, VSME, GRI oder OR  vorbereiten, Anforderungen von Kunden, Investoren oder Lieferketten erfüllen müssen oder ihre Nachhaltigkeitskommunikation glaubwürdiger gestalten wollen.

Die Wesentlichkeitsanalyse identifiziert und priorisiert die relevanten Nachhaltigkeitsthemen eines Unternehmens. Die Nachhaltigkeitsstrategie baut darauf auf und übersetzt diese Themen in Ziele, KPIs, Massnahmen, Verantwortlichkeiten und Umsetzungsstrukturen. Kurz gesagt: Die Wesentlichkeitsanalyse zeigt, worauf sich das Unternehmen konzentrieren sollte; die Nachhaltigkeitsstrategie zeigt, wie es diese Themen systematisch angeht.

Nicht jedes Unternehmen benötigt eine CSRD-konforme doppelte Wesentlichkeitsanalyse. Allerdings empfehlen wir immer eine strukturierte Analyse der wesentlichen Themen, weil sie zeigt, worauf sich Strategie, Ziele, Massnahmen und Berichterstattung konzentrieren sollten. Diese Analyse kann in unterschiedlicher Tiefe durchgeführt werden. Wir bieten drei Varianten an: Basis, vertieft und CSRD-konform.

Eine doppelte Wesentlichkeitsanalyse betrachtet Nachhaltigkeitsthemen aus zwei Perspektiven: Einerseits wird analysiert, welche Auswirkungen das Unternehmen auf Umwelt und Gesellschaft hat. Andererseits wird geprüft, welche Nachhaltigkeitsthemen finanzielle Chancen und Risiken für das Unternehmen darstellen. Diese Perspektive ist insbesondere im Kontext von CSRD und ESRS relevant.

Die Nachhaltigkeitsstrategie definiert Prioritäten und Ziele. Der Nachhaltigkeitsbericht kommuniziert Fortschritte, Daten und Ergebnisse. Idealerweise baut der Bericht auf der Strategie auf.

Ja. Wir prüfen bestehende Nachhaltigkeitsstrategien, Ziele, KPIs, Massnahmen oder Richtlinien und geben konkrete Empfehlungen zur Weiterentwicklung. Dabei berücksichtigen wir unter anderem regulatorische Anforderungen, relevante Standards, Markt- und Branchenentwicklungen, Wettbewerber sowie Best Practices. So erhalten Sie eine fundierte Einschätzung, wo Ihre Strategie bereits gut aufgestellt ist und wo gezielt nachgeschärft werden sollte.

Ja – aber «nur» als Sparringpartner. Wir setzen Massnahmen nicht selbst operativ um, unterstützen Sie aber bei der Massnahmenplanung, der Entwicklung von Roadmaps, Klimatransitionsplänen und Umsetzungsstrukturen. Zudem bieten wir Workshops an, um die Strategie intern zu verankern, für bestimmte Themen zu sensibilisieren und gemeinsam nächste Schritte zu konkretisieren.