Wesentlichkeitsanalyse
Strategische Basis für Ihr Nachhaltigkeitsmanagement
Die Wesentlichkeitsanalyse ist ein strukturiertes Verfahren, mit dem Unternehmen herausfinden, welche Nachhaltigkeitsthemen für sie relevant sind. Sie bildet die Grundlage für das Nachhaltigkeitsmanagement und die Berichterstattung. Ziel ist es, die wesentlichen Themen zu erfassen, zu bewerten und zu priorisieren. So kann das Nachhaltigkeitsengagement gezielt ansetzen.
Die Perspektiven der doppelten Wesentlichkeit
Die Analyse berücksichtigt zwei Perspektiven:
- Inside-Out: Bei dieser Perspektive stehen die Auswirkungen der Unternehmenstätigkeit auf Umwelt und Gesellschaft im Mittelpunkt. Das Ziel besteht darin, jene Themen zu identifizieren, bei denen das Unternehmen einen signifikanten Einfluss – positiv wie auch negativ – ausübt.
- Outside-in: Hierbei steht im Fokus, wie externe Nachhaltigkeitsfaktoren das Unternehmen selbst betreffen. Das Ziel besteht darin, relevante Chancen und Risiken zu identifizieren, die den wirtschaftlichen Erfolg und die Zukunftsfähigkeit des Unternehmens beeinflussen können.
Am Beispiel des Themas Klima heisst das: Es werden sowohl die Treibhausgasemissionen berücksichtigt, die das Unternehmen direkt oder in der Wertschöpfungskette emittiert (Inside-Out), als auch z.B. Chancen für die Erschliessung neuer Geschäftsfelder durch Anpassung an den Klimawandel oder Risiken durch vermehrte akute Wetterereignisse (Outside-In).
Die Wesentlichkeitsmatrix
Ein häufig genutztes Ergebnis der Analyse ist die Wesentlichkeitsmatrix, die Themen entlang der beiden Perspektiven darstellt: Auswirkungen auf Umwelt und Gesellschaft (Inside-Out) sowie finanzielle Risiken und Chancen (Outside-In). Sie hilft, die Themenvielfalt sichtbar zu machen, ersetzt aber nicht die fundierte Bewertung der Wesentlichkeit.
Wichtig: Nicht nur Themen in der „oberen rechten Ecke“ gelten als wesentlich. Gemäss ESRS kann auch ein Thema mit starken Auswirkungen, aber geringer finanzieller Relevanz, berichtspflichtig sein. Die Matrix ist daher ein Visualisierungsinstrument, keine alleinige Entscheidungsgrundlage.
Eine fundierte Wesentlichkeitsanalyse bietet diverse Vorteile:
- Systematische Analyse & strategische Verankerung von Nachhaltigkeitsthemen im spezifischen Unternehmenskontext
- Fokus auf das Wesentliche und Priorisierung für eine effiziente Ressourcenallokation
- Basis für die Erfüllung von regulatorischen Vorgaben zur nicht-finanziellen Berichterstattung nach OR 964, CSRD etc.
- Schaffung von Transparenz und Stärkung der Glaubwürdigkeit der eigenen Nachhaltigkeitsstrategie
- Systematischer Einbezug interner und ggf. externer Stakeholder für die Berücksichtigung unterschiedlicher Perspektiven und Erwartungen
Wie SuCo Ihnen dabei behilflich ist
Wir unterstützen Sie dabei, mit einer fundierten Wesentlichkeitsanalyse die Basis für Ihre Nachhaltigkeitsstrategie und -berichterstattung zu legen. Unser einfaches, strukturiertes Vorgehen hilft Ihnen dabei relevante Auswirkungen, Risiken und Chancen zu erkennen und Themen zu priorisieren.
Unsere Beratung umfasst:
- Kontextanalyse inkl. Benchmarking mit Mitbewerbern
- Analyse der Wertschöpfungskette
- Einbezug aller relevanten Themen der einschlägigen Standards sowie ggf. von Unternehmensspezifischen Themen
- Durchführung von Workshops zur Bewertung und Priorisierung der Themen
- Einbezug von internen und externen Stakeholdern
- Detaillierte Dokumentation der Resultate
Der passende Ansatz für Ihr Unternehmen
Mit unserer erprobten und effizienten Methodik erstellen wir Wesentlichkeitsanalysen, die individuell auf Ihr Unternehmen zugeschnitten sind. Ob eine erste pragmatische Analyse der Auswirkungen Ihrer Geschäftstätigkeit, die Aktualisierung einer bestehenden Wesentlichkeitsanalyse oder eine umfassende doppelte Wesentlichkeitsanalyse gemäss CSRD – gemeinsam mit Ihnen entwickeln wir den passenden Ansatz. So stellen wir sicher, dass Umfang und Tiefe der Analyse genau auf Ihre strategischen Ziele, regulatorischen Anforderungen und Unternehmensressourcen abgestimmt sind.
Einfache Wesentlichkeitsanalyse
Bei der einfachen Wesentlichkeitsanalyse liegt der Fokus auf den Auswirkungen Ihrer Geschäftstätigkeit auf Mensch und Umwelt (Inside-Out). Als pragmatischer erster Schritt bietet sie einen guten Einstieg.
- Perspektive: Inside-Out
- Berücksichtigte Themen: gemäss GRI
- Einbezug Stakeholder: bei Bedarf
- Besonderheit: Schlanker Ansatz mit hoher Aussagekraft
Ideal für: KMU, die erste ESG-Schritte unternehmen und ihre Nachhaltigkeitsstrategie und -berichterstattung auf eine solide Basis stellen wollen.
Doppelte Wesentlichkeitsanalyse
Eine doppelte Wesentlichkeitsanalyse bezieht beide Perspektiven mit ein und erlaubt es, durch Ermittlung von Risiken und Chancen Nachhaltigkeitsaspekte mit Unternehmenszielen und -strategie zu verknüpfen.
- Perspektive: Inside-Out und Outside-In
- Berücksichtigte Themen: gemäss GRI und ESRS
- Einbezug Stakeholder: Themeninterviews
- Besonderheit: vertiefte Analyse der Wertschöpfungskette, umfassendes Benchmarking mit Mitbewerbern
Ideal für: Unternehmen, die nach OR 964 oder CSRD berichterstatten und solche, die das Thema Nachhaltigkeit ganzheitlich und strategisch angehen möchten.
Unser Vorgehen – in drei Schritten
1. Grundlagen & Kontextanalyse
Zum Start analysieren wir Ihr Unternehmen im Kontext der vorhandenen Rahmenbedingungen. Wir prüfen relevante bestehende Dokumente, erstellen ein Mapping Ihrer Wertschöpfungskette und berücksichtigen externe Rahmenbedingungen wie z. B. die anwendbaren Regulierungen. Die erarbeiteten Inhalte werden abgeglichen mit den für Sie relevanten Themenstandards und es erfolgt ein Benchmarking mit den wichtigsten Mitbewerbern. Das Resultat ist eine auf Ihr Unternehmen zugeschnittene Liste an potenziell wesentlichen Themen, die sich durch die Auswirkungen Ihrer Geschäftstätigkeit auf Mensch und Umwelt bzw. durch finanzielle Risiken und Chance für Ihr Unternehmen ergeben (Longlist an Themen).
2. Bewertung & Priorisierung der Themen
Im zweiten Schritt bewerten und priorisieren wir die identifizierten Themen in Workshops mit relevanten internen Stakeholdern wie Nachhaltigkeitsbeauftragten, Geschäftsführung, Controlling oder Risikomanagement. Um eine ganzheitliche Perspektive zu gewährleisten, ergänzen wir die interne Sicht durch Interviews mit externen Fachexperten oder Stakeholder-Workshops. Auf Basis aller Informationen legen wir gemeinsam Schwellenwerte fest, ab wann ein Thema als wesentlich gilt.
3. Validierung & Reporting
Im letzten Schritt validieren Sie die priorisierten Themen für Ihr Unternehmen. Wir bereiten die Entscheidungsgrundlagen übersichtlich auf und präsentieren die Ergebnisse bei Bedarf direkt vor den relevanten Gremien. Nach der Validierung erhalten Sie eine vollständige Dokumentation des Prozesses und der Ergebnisse – inklusive fertiger Textbausteine für Ihre Nachhaltigkeitsberichterstattung gemäss dem gewählten Standard. Diese können Sie ohne weiteren Aufwand direkt für Ihre Berichte nutzen.
Was Sie von uns erhalten
- Priorisierung der für Ihr Unternehmen wesentlichen Themen als strategische Grundlage für Ihr Nachhaltigkeitsmanagement
- Unternehmensspezifische Wesentlichkeitsmatrix
- Begleitung durch alle Analysephasen und Moderation von Workshops
- Ausführliche Dokumentation inkl. Textbausteinen zu Prozess und Ergebnis der Wesentlichkeitsanalyse, die direkt in Ihre Berichterstattung übernommen werden können
Durchgeführte Projekte
Kostenloses Erstgespräch vereinbaren.
Nutzen Sie die Gelegenheit, unser Angebot kennenzulernen – unkompliziert, unverbindlich und auf Ihr Anliegen abgestimmt.