Wesentlichkeitsanalyse
Strategische Basis für Ihr Nachhaltigkeitsmanagement
Eine fundierte Wesentlichkeitsanalyse bietet diverse Vorteile:
Bei der Wesentlichkeitsanalyse handelt es sich um ein strukturiertes Verfahren, mit dessen Hilfe Unternehmen ermitteln können, welche Nachhaltigkeitsthemen für sie relevant sind. Sie bildet die Grundlage für das Nachhaltigkeitsmanagement und die Berichterstattung. Das Ziel besteht darin, die wesentlichen Themen zu erfassen, zu bewerten und zu priorisieren. So kann das Nachhaltigkeitsengagement gezielt ausgerichtet werden.
Eine fundierte Wesentlichkeitsanalyse bringt diverse Vorteile mit sich:
- Systematische Analyse & strategische Verankerung von Nachhaltigkeitsthemen im spezifischen Unternehmenskontext
- Fokus auf das Wesentliche und Priorisierung für eine effiziente Ressourcenallokation
- Basis für die Erfüllung von regulatorischen Vorgaben der Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD)
- Schaffung von Transparenz und Stärkung der Glaubwürdigkeit der eigenen Nachhaltigkeitsstrategie
- Systematischer Einbezug interner und ggf. externer Stakeholder für die Berücksichtigung unterschiedlicher Perspektiven und Erwartungen
Unterschiedliche Anforderungen je nach Berichtsrahmen
Die Anforderungen an eine Wesentlichkeitsanalyse hängen stark vom gewählten Berichtsstandard ab. Während die Standards der Global Reporting Initiative (GRI) den Fokus auf die Auswirkungen eines Unternehmens auf Umwelt, Menschen und Gesellschaft legen, verlangen die European Sustainability Reporting Standards (ESRS) im Rahmen der Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD) eine doppelte Wesentlichkeitsanalyse. Dabei werden zusätzlich auch finanzielle Chancen und Risiken für das Unternehmen bewertet.
Einfache Wesentlichkeitsanalyse
Die einfache Wesentlichkeitsanalyse nach GRI konzentriert sich auf die tatsächlichen und potenziellen Auswirkungen eines Unternehmens auf Wirtschaft, Umwelt und Menschen. Im Mittelpunkt steht also die Frage, welche Nachhaltigkeitsthemen aus Sicht der Auswirkungen des Unternehmens wesentlich sind.
Doppelte Wesentlichkeitsanalyse
Die doppelte Wesentlichkeitsanalyse nach ESRS bezieht beide Perspektiven mit ein und erlaubt es, durch Ermittlung von Risiken und Chancen Nachhaltigkeitsaspekte mit Unternehmenszielen und -strategie zu verknüpfen. Ein Thema kann nach ESRS bereits dann wesentlich sein, wenn es aus einer der beiden Perspektiven wesentlich ist.
Die Perspektiven der doppelten Wesentlichkeit
Die Analyse berücksichtigt zwei Perspektiven:
- Inside-Out: Bei dieser Perspektive stehen die Auswirkungen der Unternehmenstätigkeit auf Umwelt und Gesellschaft im Mittelpunkt. Das Ziel besteht darin, jene Themen zu identifizieren, bei denen das Unternehmen einen signifikanten Einfluss – positiv wie auch negativ – ausübt.
- Outside-in: Hierbei steht im Fokus, wie externe Nachhaltigkeitsfaktoren das Unternehmen selbst betreffen. Das Ziel besteht darin, relevante Chancen und Risiken zu identifizieren, die den wirtschaftlichen Erfolg und die Zukunftsfähigkeit des Unternehmens beeinflussen können.
Am Beispiel des Themas Klima heisst das: Es werden sowohl die Treibhausgasemissionen berücksichtigt, die das Unternehmen direkt oder in der Wertschöpfungskette emittiert (Inside-Out), als auch z.B. Chancen für die Erschliessung neuer Geschäftsfelder durch Anpassung an den Klimawandel oder Risiken durch vermehrte akute Wetterereignisse (Outside-In).
Die Wesentlichkeitsmatrix
Ein häufig genutztes Ergebnis der Analyse ist die Wesentlichkeitsmatrix, die Themen entlang der beiden Perspektiven darstellt: Auswirkungen auf Umwelt und Gesellschaft (Inside-Out) sowie finanzielle Risiken und Chancen (Outside-In). Sie hilft, die Themenvielfalt sichtbar zu machen, ersetzt aber nicht die fundierte Bewertung der Wesentlichkeit.
Wichtig: Nicht nur Themen in der „oberen rechten Ecke“ gelten als wesentlich. Gemäss ESRS kann auch ein Thema mit starken Auswirkungen, aber geringer finanzieller Relevanz, berichtspflichtig sein. Die Matrix ist daher ein Visualisierungsinstrument, keine alleinige Entscheidungsgrundlage.
Wie SuCo Ihnen dabei behilflich ist
Wir unterstützen Sie dabei, mit einer fundierten Wesentlichkeitsanalyse die Basis für Ihre Nachhaltigkeitsstrategie und -berichterstattung zu legen. Unser strukturiertes Vorgehen hilft Ihnen, relevante Auswirkungen, Risiken und Chancen zu erkennen, einzuordnen und gezielt zu priorisieren.
Dabei begleiten wir Sie von der Kontextanalyse inklusive Benchmarking mit Mitbewerbern über die Analyse der Wertschöpfungskette bis hin zur Auswahl und Bewertung relevanter Themen. Wir berücksichtigen die einschlägigen Standards ebenso wie unternehmensspezifische Themen, führen Workshops zur Priorisierung durch und beziehen bei Bedarf interne sowie externe Stakeholder ein. Die Ergebnisse dokumentieren wir nachvollziehbar und so, dass sie als belastbare Grundlage für Strategie, Reporting und weitere Entscheidungen dienen.
Ob erstmalige Analyse, Ergänzung einer bestehenden Wesentlichkeitsanalyse um finanzielle Risiken und Chancen oder periodische Aktualisierung: Wir finden den passenden Ansatz für Sie und begleiten den Prozess von A bis Z.
Unser Vorgehen – in drei Schritten
1. Grundlagen und Kontextanalyse
Zunächst analysieren wir Ihr Unternehmen im Kontext der Rahmenbedingungen und prüfen relevante Dokumente. Wir erstellen ein Mapping Ihrer Wertschöpfungskette und berücksichtigen externe Rahmenbedingungen. Die erarbeiteten Inhalte werden mit den relevanten Themenstandards abgeglichen und es erfolgt ein Benchmarking mit den wichtigsten Mitbewerbern. Das Resultat ist eine Liste an potenziell wesentlichen Themen, die sich durch die Geschäftstätigkeit auf Mensch und Umwelt bzw. finanzielle Risiken und Chancen ergeben (Longlist).
2. Bewertung und Priorisierung der Themen
Im zweiten Schritt bewerten und priorisieren wir die identifizierten Themen in Workshops mit relevanten internen Stakeholdern wie Nachhaltigkeitsbeauftragten, Geschäftsführung, Controlling oder Risikomanagement. Um eine ganzheitliche Perspektive zu gewährleisten, ergänzen wir die interne Sicht durch Interviews mit externen Fachexperten oder Stakeholder-Workshops. Auf Basis aller Informationen legen wir gemeinsam Schwellenwerte fest, ab wann ein Thema als wesentlich gilt.
3. Validierung und Reporting
Im letzten Schritt validieren Sie die priorisierten Themen für Ihr Unternehmen. Wir bereiten die Entscheidungsgrundlagen übersichtlich auf und präsentieren die Ergebnisse bei Bedarf direkt vor den relevanten Gremien. Nach der Validierung erhalten Sie eine vollständige Dokumentation des Prozesses und der Ergebnisse – inklusive fertiger Textbausteine für Ihre Nachhaltigkeitsberichterstattung gemäss dem gewählten Standard. Diese können Sie ohne weiteren Aufwand direkt für Ihre Berichte nutzen.
Der passende Ansatz für Ihr Unternehmen
Mit unserer erprobten und effizienten Methodik erstellen wir Wesentlichkeitsanalysen, die individuell auf Ihr Unternehmen zugeschnitten sind. Ob eine erste pragmatische Analyse der Auswirkungen Ihrer Geschäftstätigkeit, die Aktualisierung einer bestehenden Wesentlichkeitsanalyse oder eine umfassende doppelte Wesentlichkeitsanalyse gemäss CSRD – gemeinsam mit Ihnen entwickeln wir den passenden Ansatz. So stellen wir sicher, dass Umfang und Tiefe der Analyse genau auf Ihre strategischen Ziele, regulatorischen Anforderungen und Unternehmensressourcen abgestimmt sind.
Basis
- Kontextanalyse
- optionales Benchmarking
- Long- und Shortlist
- Umfrage zur Bewertung der Themen
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- Auswertung und Präsentation der Resultate
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- Schlussbericht
Vertieft
- Kontextanalyse
- Benchmarking mit bis 4 Mitbewerbern
- Long- und Shortlist
- Umfrage zur Bewertung der Themen
- Workshop zur Priorisierung der Themen
- Bis 3 Interviews mit externen Stakeholdern
- Auswertung und Präsentation der Resultate
- Feedback-Loop
- Textbausteine für den Nachhaltigkeitsbericht
- Schlussbericht
CSRD-konform
- Kontextanalyse inkl. Wertschöpfungskette
- Benchmarking mit bis 6 Mitbewerbern
- Long- und Shortlist
- Umfrage zur Bewertung der Themen
- Workshop zur Priorisierung der Themen
- Bis 5 Interviews mit externen Stakeholdern
- Auswertung und Präsentation der Resultate
- Feedback-Loop
- Textbausteine für den Nachhaltigkeitsbericht
- Schlussbericht
Was Sie von uns erhalten
- Priorisierung der für Ihr Unternehmen wesentlichen Themen als strategische Grundlage für Ihr Nachhaltigkeitsmanagement
- Unternehmensspezifische Wesentlichkeitsmatrix
- Begleitung durch alle Analysephasen und Moderation von Workshops
- Ausführliche Dokumentation inkl. Textbausteinen zu Prozess und Ergebnis der Wesentlichkeitsanalyse, die direkt in Ihre Berichterstattung übernommen werden können
Durchgeführte Projekte
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