Wesentlichkeitsanalyse

Strategische Basis für Ihr Nachhaltigkeitsmanagement

Die Wesentlichkeitsanalyse ist ein strukturiertes Verfahren, mit dem Unternehmen herausfinden, welche Nachhaltigkeitsthemen für sie besonders relevant sind – sowohl aus Unternehmenssicht als auch aus Sicht ihrer Stakeholder (z.B. Kunden, Mitarbeitende, Investoren, Behörden). Die Wesentlichkeitsanalyse bildet die strategische Grundlage für das Nachhaltigkeitsmanagement und die Berichterstattung.

Ziel ist es, die wesentlichen Themen systematisch zu erfassen, zu bewerten und zu priorisieren, basierend auf dem konkreten Unternehmenskontext sowie den Erwartungen relevanter Anspruchsgruppen. So kann das Nachhaltigkeitsengagement gezielt dort ansetzen, wo es den grössten Hebel hat.

Die Analyse berücksichtigt zwei Perspektiven:

Inside-Out: Diese Perspektive konzentriert sich auf die Auswirkungen der Unternehmenstätigkeit auf Umwelt und Gesellschaft. Ziel ist es, jene Themen zu identifizieren, bei denen das Unternehmen einen signifikanten – positiven wie auch negativen – Einfluss ausübt.
Outside-In: Hier geht es darum, wie externe Nachhaltigkeitsfaktoren das Unternehmen selbst betreffen. Ziel ist es, relevante Chancen und Risiken zu identifizieren, die den wirtschaftlichen Erfolg und die Zukunftsfähigkeit des Unternehmens beeinflussen können.

Am Beispiel des Themas Klima heisst das: Es werden sowohl die Treibhausgasemissionen berücksichtigt, die das Unternehmen direkt oder in der Wertschöpfungskette emittiert (Inside-Out), als auch z.B. Chancen für die Erschliessung neuer Geschäftsfelder durch Anpassung an den Klimawandel oder Risiken durch vermehrte akute Wetterereignisse (Outside-In).

Ein häufig genutztes Ergebnis der Analyse ist die Wesentlichkeitsmatrix, die Themen entlang der beiden Perspektiven darstellt: Auswirkungen auf Umwelt und Gesellschaft (Inside-Out) sowie finanzielle Risiken und Chancen (Outside-In). Sie hilft, die Themenvielfalt sichtbar zu machen, ersetzt aber nicht die fundierte Bewertung der Wesentlichkeit.

Wichtig: Nicht nur Themen in der „oberen rechten Ecke“ gelten als wesentlich. Gemäss ESRS kann auch ein Thema mit starken Auswirkungen, aber geringer finanzieller Relevanz, berichtspflichtig sein. Die Matrix ist daher ein Visualisierungsinstrument, keine alleinige Entscheidungsgrundlage.

Eine fundierte Wesentlichkeitsanalyse bringt diverse Vorteile mit sich:

Systematische Analyse & strategische Verankerung von Nachhaltigkeitsthemen im spezifischen Unternehmenskontext
Fokus auf das Wesentliche und Priorisierung für eine effiziente Ressourcenallokation
Basis für die Erfüllung von regulatorischen Vorgaben zur nicht-finanziellen Berichterstattung nach OR 964, CSRD etc.
Schaffung von Transparenz und Stärkung der Glaubwürdigkeit der eigenen Nachhaltigkeitsstrategie
Systematischer Einbezug interner und ggf. externer Stakeholder für die Berücksichtigung unterschiedlicher Perspektiven und Erwartungen

Der passende Ansatz für Ihr Unternehmen

Unsere erprobte und effiziente Methodik ermöglicht Wesentlichkeitsanalysen, die individuell auf Ihr Unternehmen zugeschnitten sind. Ob eine erste, pragmatische Analyse der Auswirkungen Ihrer Geschäftstätigkeit, die Aktualisierung einer bestehenden Wesentlichkeitsanalyse oder eine umfassende doppelte Wesentlichkeitsanalyse gemäss CSRD – wir entwickeln gemeinsam mit Ihnen den passenden Ansatz. So stellen wir sicher, dass Umfang und Tiefe der Analyse genau auf Ihre strategischen Ziele, regulatorischen Anforderungen und Unternehmensressourcen abgestimmt sind.

Einfache Wesentlichkeitsanalyse

Bei der einfachen Wesentlichkeitsanalyse liegt der Fokus auf den Auswirkungen Ihrer Geschäftstätigkeit auf Mensch und Umwelt (Inside-Out). Als pragmatischer erster Schritt bietet sie einen guten Einstieg.

Perspektive: Inside-Out
Berücksichtigte Themen: gemäss GRI
Einbezug Stakeholder: bei Bedarf
Besonderheit: Schlanker Ansatz mit hoher Aussagekraft

Ideal für: KMU, die erste ESG-Schritte unternehmen und ihre Nachhaltigkeitsstrategie und -berichterstattung auf eine solide Basis stellen wollen.

Doppelte Wesentlichkeitsanalyse

Eine doppelte Wesentlichkeitsanalyse bezieht beide Perspektiven (Inside-Out und Outside-In) mit ein und erlaubt es, durch Ermittlung von Risiken und Chancen Nachhaltigkeitsaspekte mit Unternehmenszielen und -strategie zu verknüpfen.

Perspektive: Inside-Out und Outside-In
Berücksichtigte Themen: gemäss GRI und ESRS
Einbezug Stakeholder: Themeninterviews
Besonderheit: vertiefte Analyse der Wertschöpfungskette, umfassendes Benchmarking mit Mitbewerbern

Ideal für: Unternehmen, die nach OR 964 oder CSRD berichterstatten und solche, die das Thema Nachhaltigkeit ganzheitlich und strategisch angehen möchten.

Wie SuCo Ihnen dabei behilflich ist

Wir unterstützen Sie dabei, mit einer fundierten Wesentlichkeitsanalyse die Basis für Ihre Nachhaltigkeitsstrategie und -berichterstattung zu legen. Unser einfaches, strukturiertes Vorgehen hilft Ihnen dabei relevante Auswirkungen, Risiken und Chancen zu erkennen und Themen zu priorisieren.

Unsere Beratung umfasst:

Kontextanalyse inkl. Benchmarking mit Mitbewerbern
Analyse der Wertschöpfungskette
Einbezug aller relevanten Themen der einschlägigen Standards sowie ggf. von Unternehmensspezifischen Themen
Durchführung von Workshops zur Bewertung und Priorisierung der Themen
Einbezug von internen und externen Stakeholdern
Detaillierte Dokumentation der Resultate

Ob erstmalige Analyse, Einbezug einer neuen Perspektive (z. B. Ergänzung bestehender einfacher Wesentlichkeitsanalyse um wirtschaftliche Risiken und Chancen für Ihr Unternehmen) oder periodische Aktualisierung: Wir finden den passenden Ansatz für Sie und begleiten den Prozess von A bis Z.

Unser Vorgehen – in drei Schritten

1. Grundlagen & Kontextanalyse

Zum Start analysieren wir Ihr Unternehmen im Kontext der vorhandenen Rahmenbedingungen. Wir prüfen relevante bestehende Dokumente, erstellen ein Mapping Ihrer Wertschöpfungskette und berücksichtigen externe Rahmenbedingungen wie z. B. die anwendbaren Regulierungen. Die erarbeiteten Inhalte werden abgeglichen mit den für Sie relevanten Themenstandards und es erfolgt ein Benchmarking mit den wichtigsten Mitbewerbern. Das Resultat ist eine auf Ihr Unternehmen zugeschnittene Liste an potenziell wesentlichen Themen, die sich durch die Auswirkungen Ihrer Geschäftstätigkeit auf Mensch und Umwelt bzw. durch finanzielle Risiken und Chance für Ihr Unternehmen ergeben (Longlist an Themen).

2. Bewertung & Priorisierung der Themen

Im zweiten Schritt bewerten und priorisieren wir die identifizierten Themen in Workshops mit relevanten internen Stakeholdern wie Nachhaltigkeitsbeauftragten, Geschäftsführung, Controlling oder Risikomanagement. Um eine ganzheitliche Perspektive zu gewährleisten, ergänzen wir die interne Sicht durch Interviews mit externen Fachexperten oder Stakeholder-Workshops. Auf Basis aller Informationen legen wir gemeinsam Schwellenwerte fest, ab wann ein Thema als wesentlich gilt.

3. Validierung & Reporting

Im letzten Schritt validieren Sie die priorisierten Themen für Ihr Unternehmen. Wir bereiten die Entscheidungsgrundlagen übersichtlich auf und präsentieren die Ergebnisse bei Bedarf direkt vor den relevanten Gremien. Nach der Validierung erhalten Sie eine vollständige Dokumentation des Prozesses und der Ergebnisse – inklusive fertiger Textbausteine für Ihre Nachhaltigkeitsberichterstattung gemäss dem gewählten Standard. Diese können Sie ohne weiteren Aufwand direkt für Ihre Berichte nutzen.

Was Sie von uns erhalten

Priorisierung der für Ihr Unternehmen wesentlichen Themen als strategische Grundlage für Ihr Nachhaltigkeitsmanagement
Unternehmensspezifische Wesentlichkeitsmatrix
Begleitung durch alle Analysephasen und Moderation von Workshops
Ausführliche Dokumentation inkl. Textbausteinen zu Prozess und Ergebnis der Wesentlichkeitsanalyse, die direkt in Ihre Berichterstattung übernommen werden können